为进一步加强各事业部经营体间学习交流，切实提高集团公司整体现场管理水平，11月24日上午，三元集团公司经过精心筹备，组织召开了“威海塑胶现场管理经验交流会”。集团公司董事长刘庆平、总裁张杰民、副总裁方建峰以及集团各职能中心和各事业部核心团队成员，参加了本次活动。在塑胶电子事业部本部长董延聪的带领下，与会人员对威海塑胶生产、物流各环节各工序进行了观摩和学习。在随后召开的经验交流会上，与会人员纷纷发言，结合自身工作实际，交流经验，并提出相关改善建议。大家纷纷表示将以此次活动为契机，充分借鉴威海塑胶的先进经验，在日常经营管理中“抓好基础、抓住重点、抓出实效”，进一步提升各自事业部和经营体的现场管理水平，加快本单位发展步伐，为集团公司更好更快发展积极贡献力量。集团公司董事长刘庆平认真听取了与会人员的意见和建议，并发表了重要讲话，对威海塑胶近阶段现场管理的改善和提升所取得的成绩表示肯定，并希望威海塑胶能够将现场管理的良好态势保持下去，持之以恒，不断创新，成为集团公司现场管理的典范企业。

 下午，三元集团综合经营发展形势分析研讨会在威海举行。集团公司董事长刘庆平、总裁张杰民、副总裁方建峰等领导以及各事业部、职能中心核心团队成员参加了本次会议。会上，集团各事业部本部长、职能中心负责人结合集团公司综合经营发展核心战略思想体系的要求，对本年度重、亮点工作综合开展情况进行总结和分析，并对2013年度综合经营发展创新管理规划做汇报。集团总裁张杰民结合2012年度重大立项综合促进项目，围绕“双并重”经营发展战略原则，做了年度工作简报，张总裁还结合2013年的综合经营发展要求，做了工作规划。集团公司董事长刘庆平做了重要讲话，他围绕集团公司经营发展核心战略思想体系的要求，进一步深化了“调结构、转方式、扩规模、重创新”经营发展战略，以双并重战略为主导，创新经营发展机制和经营发展理念，以人为本，确保集团“健康、稳定、集约、创新、高效”发展，刘庆平董事长还结合 2013年度综合经营发展纲要，做了重要部署说明。通过这次会议，各事业部、经营体能够切实做到扬长避短、集中优势，精准把握宏微观经济发展趋势以及行业发展特点，有胆魄、有信心、有思路的创新规划了2013年综合经营发展管理举措和目标方向，确保了集团公司及各事业部、经营体综合经营发展运作质量的持续创新提升及综合指标优良度的稳步攀升。